数智运营管家目标为门店降低营销费用 · 提升单店营业额
mfans.net 注册于 2007 年 7 月,到今天已经快 19 年了。那时麦当劳的伙伴都自称"麦胞",常说血液里流淌着番茄酱。M 代表 McDonald's,fans 代表麦胞,于是有了 Mfans。
当年的初心,是想做一个连接麦胞的社区。19 年后,连接的对象从麦胞延展到整个餐饮行业的经营者,连接的方式也从社区进化为数智运营增长系统。但底层逻辑没变——把分散的人、信息、经验和动作,组织成一套能够持续运转的系统。
2021 年 9 月,由 4 位创始成员牵头组建的团队,创办了数智运营网络科技有限公司。那时正值餐饮行业经历疫情冲击,许多门店面临客流减少、堂食受限、复购下降、线上经营能力不足等现实问题。我们最早从私域会员运营服务切入,帮助餐饮客户通过数字化工具、会员运营、社群触达和线上获客,重新连接顾客、盘活存量、提升复购。
随着服务场景不断深入,我们发现餐饮经营真正需要的,不只是一次活动、一套工具或一份方案,而是一套能够被持续执行的运营系统。于是,我们的服务从私域会员运营,逐步延展到品牌营销、全域运营、门店增长、策略拆解、SOP 执行和经营复盘。
今天的数智运营,不再只是帮助客户"做营销",而是帮助餐饮经营者把分散的数据、经验、策略和动作组织起来,形成从诊断、策略、目标、SOP 到执行反馈和复盘迭代的增长闭环。真正有效的数字化,不是让门店使用更复杂的系统,而是让老板更快看清问题,让管理者更容易推动执行,让一线伙伴知道今天该做什么。
所以,Mfans 承载的是品牌,数智运营承载的是方法,数智运营管家承载的是产品化交付。我们始终坚持:热爱运营、尊重一线、重视系统、追求增长。我们希望用更轻的产品体验,承载更厚的经营方法论,帮助餐饮门店降低营销费用,提升单店营收。
三个名字,一条线串起来
这一句话贯穿我们所有的产品规划。无论是当前已上线的会员经营助手(私域留存),还是接下来的开业爆店助手(转化加速)、美团点评打榜助手 / 抖音爆店助手 / 小红书种草助手(公域获客),最终目标只有一个——
帮餐饮门店降本提收。
不论你正处在开业筹备期,还是经营遇到卡点,都先把问题看清、通过数据把问题聊透,再决定下一步怎么做